單項選擇題
1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（　　）。
A．項目投資目標
B．設(shè)計進度目標
C．施工質(zhì)量目標
D．設(shè)計成本目標
2．某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（　　）的工作指令。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計單位
C．施工總承包管理企業(yè)
D．施工承包企業(yè)
3．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　�。┙Y(jié)合。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．工程流程
C．職能結(jié)構(gòu)
D．合同結(jié)構(gòu)
4．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　�。�。
A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（　　）。
A．規(guī)費
B．利潤
C．管理費
D．直接工程費
6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；
②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（　�。�。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
7．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　�。�。
A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（　�。�。
A．人工費
B．材料費
C．臨時設(shè)施費
D．施工機械使用費
9．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（　　）。
A．人工費
B．施工機械使用費
C．現(xiàn)場管理費
D．企業(yè)管理費
10．某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（　　）萬元。
A．1.2
B．24
C．25.2
D．26.4
答案：
1．C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理；②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計進度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2．C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3．D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4．C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5．A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。
6．B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7．C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8．C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。
9．B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。
10．C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。