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注會《財(cái)管》重要知識點(diǎn):利潤中心


利潤中心

一、利潤中心的劃分和類型

定義

利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤等于收入減去成本或費(fèi)用,所以利潤中心是對收入成本或費(fèi)用都要承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心

【提示】并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看,利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位

類型

自然的利潤中心

指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品,在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)

人為的利潤中心

在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品

二、利潤中心的考核指標(biāo)

對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤。

盡管利潤指標(biāo)具有綜合性,但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充,包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責(zé)任、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡等。

指標(biāo)及計(jì)算

特點(diǎn)

邊際貢獻(xiàn)

=銷售收入-變動成本總額

以邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心的業(yè)績評價(jià)依據(jù)不夠全面

部門可控邊際貢獻(xiàn)

=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力

部門稅前經(jīng)營利潤

=部門可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本

以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價(jià)依據(jù),可能更適合評價(jià)該部門對公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),而不適合于部門經(jīng)理的評價(jià)

三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

(一)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的

目的有兩個(gè):一個(gè)是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價(jià);另一個(gè)是作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級部門采取明智的決策,生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量,購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。

(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類及特點(diǎn)

內(nèi)部轉(zhuǎn)移

價(jià)格的種類

含義

適用范圍

價(jià)格型

以市場價(jià)格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

一般適用于內(nèi)部利潤中心

成本型

指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

一般適用于內(nèi)部成本中心

協(xié)商型

是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡,通過協(xié)商機(jī)制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

【提示】協(xié)商價(jià)格的取值范圍通常較寬,一般不高于市場價(jià),不低于變動成本

主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)

(三)價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體應(yīng)用

應(yīng)用情況

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格選擇

(1)提供的產(chǎn)品(或服務(wù))經(jīng)常外銷且外銷比例較大的,或提供的產(chǎn)品(或服務(wù))有外部活躍市場可靠報(bào)價(jià)的

外銷價(jià)格或活躍市場報(bào)價(jià)

(2)一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品(或服務(wù)),或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動價(jià)格時(shí)

可參照外部市場或預(yù)測價(jià)格制定模擬市場價(jià)

(3)責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的

在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利

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