銷售預算

銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點

假設分兩期收款：

（1）本期銷售商品、提供勞務收到的現金

=本期銷售收入×本期收現率+前期銷售收入×在本期收現率

（2）期末應收賬款余額=本期銷售收入×本期銷售下期收現比率

生產預算

生產預算需要根據預計的銷售量，并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種和生產車間分別編制

某種產品預計產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨量-預計期初產成品存貨量

【提示】生產預算是所有日常業務預算中唯一只使用實物量計量單位的預算，雖然不直接涉及現金收支，但與其他預算密切相關

直接材料預算

直接材料預算，以生產預算、材料消耗定額和預計材料采購單價等信息為基礎，并考慮期初、期末材料存貨水平

（1）某種直接材料預計需要量=某產品耗用該材料的消耗定額×該產品預計產量

（2）某種直接材料預計采購量=某種直接材料預計需要量+該材料預計的期末庫存量-該材料預計的期初庫存量

假設分兩期付款：

（3）購買材料支付的現金=本期采購金額×本期付現率+上期采購金額×在本期付現比率

（4）期末應付賬款余額=本期采購金額×本期采購下期付現比率

產品成本預算

產品成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總

單位產品成本的有關數據，來自直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。

生產量、期末存貨量來自生產預算，銷售量來自銷售預算

現金預算

現金預算以業務預算和專門決策預算為基礎來編制

（1）某期現金余缺=期初現金余額+該期現金收入-該期現金支出

（2）期末現金余額=現金余缺±現金的籌措與運用