1、預算是基于過程控制的管理，企業效益全靠對經營過程資源投入的控制。

2、預算以業務過程及其控制為核心，這與傳統預算有本質的區別。

3、現代預算管理控制更強調預算的動態性和組織目標的相關性。

4、人——尤其是作為中堅力量的經理層——是決定企業預算能否成功實施的關鍵。

5、資源決定目標，反之不成立。

6、企業面臨的機會有兩個邊界：絕對性和相對性。絕對性是指任何企業都無法左右的外部環境，如系統性風險；相對性指由于企業管理技術不同、資源配置優劣，導致的不同經營結果。

7、資源對一個企業而言，永遠是有限的！不同企業間的差距就在于資源的優化組合方式及其程度。

8、預算目標的合理性由實現路徑（目標拆分）決定：路徑存在，目標存在；路徑合理，目標合理。

9、戰略規劃與預算的正確鏈接是業務部門預算編制的基礎。

10、切忌制定目標時閉門造車，目標確定后卻大鳴大放、各行其是。

11、財務機構在預算編制過程中的角色重點在于組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。

12、真正的企業利益保證是以“企業目標實現和投入產出最優”為唯一衡量標準，這是專業財務人員必須在觀念上解決的大問題！

13、預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產出機會，必須以靈活的預算調整機制來適應市場，彌補靜態預算編制的缺失。

14、組織目標從設定開始，就是一個不斷修正和適應的過程。在確定階段，以資源能力來調整目標；在實施階段，以調整資源投入方式來動態地適應市場（未必調整目標本身）。

15、預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業務活動實施過程中“變異因素”的關注——對相關資源配置作出快速反應。

16、實現預算目標的三個關鍵要素：資源、路徑結構、控制。控制的作用是在資源、路徑結構、目標之間建立動態連接與干預。

17、實現預算目標的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

18、實現預算目標的信息路徑：以企業為核心，建立上下、左右及其內外的完整信息網。

19、傳統預算管理的不解之難：財務部門如何審查并批準預算增加的要求？正解：增加預算的必要性，由業務部門負責審查，業務部門對預算調整申請作出證明。

20、花錢比掙錢重要！（投入即“花錢”）。

21、企業預算的基礎是業務活動，不是會計，不是數據。

22、預算是動態的，不是靜止的；是活動，不是文本。

23、預算編制的語言分兩類：一是業務語言預算；二是會計語言預算。

24、預算編制要以業務預算反映各分解、支撐目標的業務活動對資源的需求；以會計語言抽象業務預算形成企業預算。

25、預算執行要根據市場對業務活動的影響，動態調整業務活動的資源需求。

26、以變動的市場和業務來調整已編制的預算，而非以編制的預算去衡量和限制動態的業務。

27、預算可以變，可以超，這是絕對的規則。

28、如何判斷預算變動的必要性和合理性？答案：按需。

29、業務部門的要求不全是需求；領導的意志不是需求；需求必須能夠被證明。

30、對資源的預算控制，并非簡單地就資源,控制資源，而是關注投入產出比。重點是投入的必要性，而非僅僅是否符合預算數字。

31、不僅要知道資源投入數字的正確，更要了解數字意味著什么，數字背后的業務真相是什么。

32、不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據財務計劃督促業務部門投。

33、預算分兩個層次：企業預算、職能部門預算。對應的編制語言分兩類：會計語言（抽象、綜合反映整個組織的投入）、基于業務需求的無約束語言（解釋、反映各具體部門完成其分解目標和任務的具體資源需求）。

34、預算控制不是壓制；投入為產出所必需，投入必須有產出。

35、判斷預算合理與否的標準：不是單純的數字，而是組織的目標。

36、最好的預算不是投入最小的預算，而是產出接近100%，投入達到預算數的95-98%。

37、預算控制的規則：

· 全面控制規則。即一切投入必須有預算，不能有“預算外”的說法。

· 事前控制規則。所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核。

· 重要性控制規則。即分類控制、抓大放小（20/80規則）

38、資源是公司的，不是部門的；部門只有在預算范圍內，經公司批準才可使用。

39、編制的預算不是資源投入的唯一理由和依據。

40、傳統預算終于編制；書本和實踐，強調的都是如何編制預算......應該摒棄這種做法！

41、編制的預算并非資源投入，只有當業務提出資源需求，并付諸實施，資源才開始真正投入并配置。

42、介入業務活動的控制是預算存在的唯一形式。

43、衡量一個企業是否存在預算，不是看編出多少名目繁多的預算表格，而是看能否介入業務活動，并對業務的資源投入擁有否決權。

44、預算對業務活動介入的形式：

· 在業務執行前修正審核編制的預算；

· 在業務執行中控制投入產出的效用；

· 在業務執行后評價預算的價值目標。

45、預算批準的4項規則：

· 資源使用者與資源使用批準者相分離；

· 分權逐級批準；

· 誰使用，誰提出申請；

· 審批者按規定權限進行審批或審核。

46、預算編制的規則：

· 目標引導規則；

· 誰花錢、誰做事、誰編預算——業務部門的預算不應當、也不可能由財務部門一手包辦；

· 財務部門的責任：組織、檢驗和平衡預算編制工作的過程和結果；

· 邏輯規則：各業務部門的預算必須基于業務流程的順序編制；所有編制的預算都必須列出理由和計算基礎，進而變得具體、與業務直接相關；預算項目的表格固然重要，更關鍵的是要列出項目的理由說明和計算過程——消除無效預算。

47、企業預算的柔性規則：適當留有余地和彈性，以應對突發事件和意外。

48、預算調整的規則：

·調整必然性規則：市場變動是必然的；

·預算調整既是數字調整，更是行為調整。

49、預算是公司的行為規則，應當以CEO為核心，分管領導負責預算日常控制；違反預算控制不是與財務部門對立，而是違反公司運營規則！

50、預算編制的起點是企業的目標，預算的約束也源于企業的目標。