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【上篇】管理會計的基本概念及框架體系
第一章 管理會計的基本概念
第一節 管理會計及其經營環境
1111-管理會計信息系統
1112-成本會計、財務會計與管理會計的關系
1113-成本管理與計劃控制系統
第二節 多元化成本概念
1121-按與產量間關系分類的成本概念
1122-供決策分析用的成本概念
1123-供控制用的成本概念
第二章 西方管理會計框架體系借鑒
第一節 中西方管理會計的制度背景差異
1211-中國管理會計的制度背景
1212-西方管理會計的制度背景
第二節 中西方管理會計知識框架體系差異
1221-中國管理會計知識框架體系
1222-西方管理會計知識框架體系
1223-中西方管理會計實踐差異
第三章 我國管理會計框架體系構造
第一節 管理會計體系構建和能力培訓的基本原則
1311-我國管理會計現狀和能力培訓規劃
1312-管理會計能力培訓原則
第二節 我國管理會計基本架構
1321-我國管理會計的分級
1322-管理會計內容框架及分級關系
【下篇】管理會計的主要工具、內容與基本方法
第四章 預測與控制
第一節 預算管理
1411-預算的基本概念
1412-預算管理制度
1413-預算與其他管理工具的協同
1414-年度預算的制定程序
1415-損益、投資、費用、資金、資產負債表等預算
1416-預算的匯總、平衡、質詢與批準
1417-預算的執行與調整
第二節 成本管理
1421-變動成本法
1422-質量成本管理
1423-標準成本法
1424-作業成本法
1425-目標成本法
第五章 評價與管理
第一節 經營決策
1511-本量利分析
1512-預測分析
1513-價格成本生產決策
1514-盈利能力分析
1515-營運能力分析
第二節 績效管理
1521-績效管理原理
1522-績效管理循環
1523-公司業績評價方法
1524-責任中心與責任會計
1525-轉移定價與費用分攤
1526-阿米巴模式與內部市場化
1527-業績信息的收集、分析與報告
1528-薪酬結構與策略
第三節 風險防控
1531-風險管理的基本知識
1532-風險管理的流程、工具與方法
1533-風險管理的組織與保障
1534-風險管理的注意事項
第六章 規劃與決策
第一節 戰略規劃
1611-戰略規劃及財務戰略概念
1612-籌資戰略規劃
1613-財務管控能力規劃與建設
1614-盈利模式設計
第二節 戰略成本管理
1621-TOC理論
1622-價值鏈管理
1623-經營杠桿和財務杠桿
1624-結構性成本動因
1625-精益管理
1626-項目管理
1627-標桿管理
第三節 投融資決策
1631-資本支出投資決策
1632-股權與并購投資決策
1633-產業投資分析與決策
1634-融資決策
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| 3、《預算實務》（含預算編制、預算執行、預算控制與分析） 涵蓋預算基本知識、年度預算編制與執行、預算制度設計與實施及其與戰略聯系的各方面知識點，包括程序性、實施指南、預算編制及預算執行和調整等內容，內容重點是全面預算的作用和編制實務。 |
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| 4、《成本管理》（含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等） 涵蓋標準成本系統的應用基本知識，成本管理責任體系的建立，成本控制方法和價值工程的基本知識，介紹作業成本法的基本思想和應用思路，內容重點是產品與交付性成本的體系化管理方法。 |
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