會計職稱考試《中級財務管理》第二章 預算管理

　　復習重點一、預算管理概述

　　一、預算的特征與作用

　　1.預算的含義：企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

　　2.預算的特征

　　1）預算必須與企業的戰略或目標保持一致；

　　2）數量化和可執行性是預算最主要的特征。

　　3.預算的作用

　　1）奮斗目標：通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標

　　2）協調工具：實現企業內部各個部門之間的協調

　　3）考核標準：作為業績考核的標準

　　二、預算的分類與預算體系

　　（一）預算的分類

　　1.預算內容

　　1）業務預算（經營預算）：與企業日常經營活動（供、產、銷）直接相關的經營業務的各種預算。

　　2）專門決策預算：企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。

　　3）財務預算：企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。

　　i.內容：現金預算和預計財務報表（預計資產負債表、預計利潤表）；

　　ii.財務預算亦稱"總預算"，其他預算（業務預算、專門決策預算）稱為"輔助預算"或"分預算"；

　　iii.總預算"意為"匯總"的預算，不是"總體（全面）"的預算，它只是全面預算體系中最后起到總結作用的環節——以價值形式將各項業務預算和專門決策預算中的資料進行總結（匯總），形成"財務預算".

　　2.預算指標覆蓋的時間長短

　　1）短期預算：預算期在1年以內（含1年）——包括業務預算、財務預算

　　2）長期預算：預算期在1年以上，如資本預算（專門決策預算）

　　（二）預算體系

　　三、預算工作的組織——涉及決策層、管理層、執行層和考核層