特點

銷售預算是整個預算的編制起點，也是編制其他有關(guān)預算的基礎(chǔ)

編制基礎(chǔ)

以銷售預算為基礎(chǔ)編制

基本公式

（1）預計期末產(chǎn)成品存貨=下期銷售量×a%

（2）預計期初產(chǎn)成品存貨=上期期末產(chǎn)成品存貨

（3）預計生產(chǎn)量=（預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨）-預計期初產(chǎn)成品存貨

計算公式

（1）預計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×a%

（2）預計期初材料存量=上期末材料存量

（3）預計采購數(shù)量=（生產(chǎn)需用量+期末存量）-期初存量

需注意的問題

不需另外預計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預算的匯總

注意

（1）為便于以后編制現(xiàn)金預算：

制造費用預算數(shù)需扣除折舊、攤銷等非付現(xiàn)成本，可得出“現(xiàn)金支出的費用”

（2）為便于以后編制產(chǎn)品成本預算：

制造費用分配率=制造費用預算額/預算人工總工時

編制基礎(chǔ)

是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總

銷售費用

是企業(yè)預算期有關(guān)產(chǎn)品銷售費用的預算

以銷售預算為基礎(chǔ)

管理費用

是企業(yè)一般管理費用的預算

多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見變化來調(diào)整